Erweiterung der Produktion
Airfoil Services Sdn Bhd (ASSB) ist auf die Reparatur von Schaufeln für Hochdruckverdichter (HPC) und Niederdruckturbinen (LPT) von Flugzeugtriebwerken spezialisiert. Die Produktion soll bei laufendem Betrieb erweitert und durch einen Neubau ergänzt werden. Das Projekt startete im August 2018 und befindet sich in der Umsetzungsphase.
Beide Gesellschafter, Lufthansa Technik und MTU Aero Engines, stehen jeweils für höchste Kompetenz in der Wartung, Reparatur und Überholung von Einzelteilen und Baugruppen wie Triebwerken bis hin zu kompletten Flugzeugen. Mit der Bündelung dieses Know-hows in Malaysia wurde dort ein Kompetenzzentrum für die Reparatur von Triebwerksschaufeln geschaffen.
Was haben wir gemacht?
- Bedarfsplanung (URS-Prozess)
- BIM Management und Koordination
- Schulung des Teams in BIM und agilen Arbeitsmethoden
- Ressourcenplanung
- Integrationsplanung und kontinuierliche Layoutoptimierung
- Projektsteuerung nach AHO §2 PS 1-5 Projektsteuerung nach AHO §3 Bereitstellung und Administration des Projektraumes und des interaktiven Protokoll- und Aufgabentools
Was hat uns dabei ausgemacht?
- Anwendung agiler Methoden
- Entscheidungsunterstützung durch Virtual Reality Prozessoptimierung durch koordinierte Aufgabenbearbeitung in Europa und Asien
Zahlen und Fakten
Laufzeit: 2018-2020
Standort: Kuala Lumpur, Malaysia
BGF: 21.300 m²
Investition: 42 Mio. Euro netto
Umbau und Erweiterung Bei laufenden Betrieb
Die Installationen im bestehenden Gebäude durften die Produktion nicht beeinflussen – der Produktionsprozess musste rund um die Uhr störungsfrei laufen. Allen Beteiligten, wie z.B. den Baufirmen, wurde vor Ort visuell verdeutlicht, welche Elemente neu installiert werden, welche demontiert werden und welche verbleiben.
BIM-Management
Die große Herausforderung in der Umsetzungsphase war der Umbau bei laufendem Betrieb. Die Installationen im Bestandsgebäude durften die Produktion nicht beeinflussen – der Produktionsprozess musste rund um die Uhr störungsfrei laufen. Das Projekt hat allen Beteiligten, wie z.B. den Baufirmen, vor Ort visuell verdeutlicht, welche Elemente neu installiert werden, welche abgebaut werden und welche verbleiben.
Stand-Up Meetings
Während der Umsetzungsphase hilft das tägliche Stand-Up-Meeting, die Geschwindigkeit im Projekt zu erhöhen. Das Stand-Up-Board gibt einen strukturierten Überblick über alle aktuellen und wichtigen Informationen für Betriebsmittel und Bau.
